Brownstone » Brownstone Institute-artikler » Nashvilles Lockdown Czar forsøger at forsvare sig selv, en slags 
Nashville lockdown covid czar

Nashvilles Lockdown Czar forsøger at forsvare sig selv, en slags 

DEL | UDSKRIV | EMAIL

Den 15. september 2022 - næsten nøjagtigt 30 måneder efter præsident Trumps føderale taskforce erklæring om "15 dage til at bremse spredningen", skabe en kaskadeeffekt af COVID-centreret folkesundhedspolitik ned til stats- og lokalt niveau – en hvem-er-hvem fra Nashville politifolk samledes i centrum for at bifalde og betale service til Metro Nashville COVID-19 Task Force-formand Dr. Alex Jahangir, manden der havde blive kendt som byens "COVID Czar." 

Anledningen: En fejring af udgivelsen af Dr. Jahangirs nye bog, Hot Spot: En læges dagbog fra pandemien, fremhævet meget in lokale forretninger med hjælp fra PR-firmaet Finn Partners (tidligere DVL Siegenthaler lokalt), og faktisk skrevet af Jahangir med hjælp fra Katie Siegenthaler, en partner i nævnte firma. (Finn Partners involvering i bogen og begivenheden bør ikke komme som en overraskelse. 

Sidste år gjorde de udråbt en vundet pris for at hjælpe med at udvikle initialen "Køreplan for genåbning af Nashville", planen annonceret af borgmester John Cooper i begyndelsen af ​​april 2020, da den frygt-drevne pandemiske reaktion lavine nåede byen. Ifølge offentlige registre har Finn Partners været betales af offentlige midler at drive PR for byen siden mindst 2017.)

Begivenheden, ligesom bogen, virkede tænkt som en sejrsrunde for Nashvilles ledelse, med borgmester John Cooper og skoledirektør Dr. Adrienne Battle sammen med Jahangir i panelet. Det var også et mikrokosmos af pandemiens reaktion og mentaliteten i byens ledelse, der førte til det.

 “Det påvirkede os alle; Jeg er ikke anderledes end jer," sagde Jahangir efter at have beskrevet strabadserne ved at finde en babysitter til sine børn i pandemiens tidlige dage, en tonedøv anekdote i lyset af de mange, der mistede arbejdet eller måtte vælge mellem at arbejde et job, der var afgørende for indkomsten eller at blive hjemme for at passe deres pludselig-virtuelle skolebørn, uden den luksus at kunne finde en ny babysitter. 

For en skare, der for det meste bestod af den øvre middelklasse, politisk forbundne, venstreorienterede folk, gav dette genklang - det er en skare, der håndterede de samme slags "strabadser" uden tilsyneladende nogen interesse i at undersøge, om reaktionen på COVID (i Nashville eller andre steder) stod i rimeligt forhold til den trussel, sygdommen udgjorde, om reaktionen kunne have tjent Nashvilles borgere bedre, eller om den kurs, vi kortlagde i 2020, overhovedet opnåede noget.

I bogen - formateret som en slags "pandemidagbog" med en snert af poster knyttet til specifikke datoer og tilknyttede begivenheder - tager Jahangir ofte op mod omkostningerne og andenordens virkningerne af byens pandemiske reaktion, mens han stort set undgår enhver refleksion over, at kan ses som anger eller undskyldning. I det mest rystende eksempel, dateret 22. marts 2020, husker Jahangir, at han stoppede på 12th Avenue South på vej til Office of Emergency Management for at annoncere byens Safer at Home Order, overvundet af følelserne af det hele (vægt min):

Butikkerne var lukkede, frygten var til at tage og føle på, og jeg vidste, at Metro Coronavirus Task Force om en time ville annoncere en ordre, der ville tvinge hele Nashville til mere af det samme. Selvom vi ville kalde det Safer at Home Order, var det en lockdown, ren og skær. Vi havde besluttet at sætte det på plads i mindst to uger, men jeg anede ikke, hvor længe det i sidste ende ville forblive i kraft. Jeg vidste, at det ville skade økonomien og skræmme familier. Baseret på mine egne erfaringer på Traumecenteret var jeg også bange for, at det ville føre til alvorlige psykiske problemer, herunder selvmord.

Fraværende fra Jahangirs beretning er enhver indikation af, at disse bekymringer blev diskuteret med den bredere taskforce, før planen blev vedtaget, eller efterfølgende, da det blev bestemt, hvor længe man skulle opretholde strenge offentlige sundhedsordrer. Disse betragtninger nævnes eller diskuteres ikke igen på bogens mere end 200 sider, på trods af overvældende beviser set i bakspejlet på, at de var velbegrundede. 

En rapport fra Verdenssundhedsorganisationen i 2021 "observerede et fald i mentalt velvære siden sommeren 2020, målt ved hjælp af WHO-5 skalaen for mentalt velvære (0-100), især blandt dem, der havde mistet deres arbejde," og bemærkede, at "en gennemgang af 23 multi- bølgeundersøgelser fandt på samme måde, at psykiske problemer steg under lockdown og derefter faldt lidt efter lockdown." Endnu en meta-analyse af 18 undersøgelser fandt en alarmerende forbindelse mellem nedlukninger og misbrug i hjemmet.

Mere iøjnefaldende, så tidligt som sommeren 2020 (et tidspunkt, hvor Jahangir og andre lokalt kunne have kurskorrigeret, men valgte ikke at gøre det), nationale publikationer som f.eks. Washington Post videresendte rystende historier som Steven Manzo, der blotlægger forbindelsen mellem pandemisk jobtab og dødsfald af fortvivlelse:

Steven Manzo, 33, mistede sit job på en irsk pub i Mount Clemens, Mich., efter at den blev tvunget til at lukke lige før St. Patrick's Day. Fra lejligheden, han lejede over baren, beskrev han den uro, der vældede op indeni ham, uden andet at gøre end at stå på balkonen og se på den tomme gade nedenfor.

Manzo tilbragte meget af sine tidlige 20'ere med at kæmpe med et heroinmisbrug. Det krævede en kæmpe indsats - og hjælp fra familiemedlemmer, kolleger og to behandlingsprogrammer - for at få vendt sit liv. Han sikrede sig et job som kok og bartender og opdagede en gave til at få kunderne til at grine.

Pandemien tog det hele væk, sagde han.

To uger efter Manzo talte med en Washington Post-reporter om sin pludselige arbejdsløshed, blev han fundet død i sin lejlighed af en tilsyneladende overdosis.

"Han var ren i otte år. Han ville altid fortælle mig, 'Min udløser er depression. Det er min trigger," sagde hans mor.

Dette manifesterede sig lokalt i Nashville til en stigning på 25 % i overdosisdødsfald fra præ-pandemi-baselines, for det meste i aldre, for hvilke der blev registreret meget få COVID-dødsfald.

Efterhånden som bogens tidslinje skrider frem, bliver Jahangirs tone mere streng og defensiv, og bebrejder dem, der ville vokse til at ærgre sig over taskforcen og skoledistriktet for deres beslutninger i lyset af meget reelle bekymringer, som han erkendte fra starten, cast dem, der udtalte dem som "bøller", eller "COVID-benægtere" eller højreekstremistiske konspirationsteoretikere. 

Måske blev han træt og forhærdet af kritik, hvoraf noget sikkert var ubegrundet. Eller måske faldt han simpelthen tilbage i sin gamle "mestringsmekanisme siden barndommen: Jeg udelukker de dårlige ting, der sker med mig" (s. 47). Desværre sker det på bekostning af meningsfuld diskurs: Skulle vi have afholdt disse omkostninger?

Igennem paneldebatten ved boglanceringen, såvel som i selve bogen, er egenkapital et stort fokus. Jahangir har ret i at påpege, at mange årsager til dødelighed og sygelighed påvirker minoriteter uforholdsmæssigt på grund af en kombination af socioøkonomiske faktorer, adgang til pleje og historiske uretfærdigheder. Han undersøger dog ikke med nogen reel interesse, hvordan taskforcens beslutninger under pandemien påvirkede disse uligheder.

I et andet eksempel på stumphed eller dissonans fremhæver Jahangir en primær måde, hvorpå uligheder i andre aspekter af sundhedsvæsenet blev udvidet til COVID-19-pandemien i kraft af dårlig folkesundhedspolitik:

Sammen med det sorte samfund og af mange af de samme årsager var immigranter i højere risiko for COVID end White Nashville. Medlemmer af disse samfund havde en tendens til at falde ind under kategorien "nødvendige arbejdere", en god måde at beskrive lavtlønsmodtagere, som vi tager for givet, men som vi ikke kan undvære. Deres job tillader dem ikke at blive hjemme og giver dem ofte ingen fordele.

Jahangir formår ikke at nå frem til, hvad der ser ud til at være en ret ligetil konklusion: Byens "Safer at Home Order" gjorde intet for at beskytte disse mennesker. Faktisk skubbede det byrden af ​​sygdommen over på dem, og væk fra mere velhavende dele af befolkningen, der var bedre rustet til at trække sig ned derhjemme med virtuelt arbejde indtil ankomsten af ​​vacciner og behandlingsmidler.

Jahangir fortæller også om dagene efter George Floyds død i hænderne på en politibetjent i Minneapolis, som udløste protester og uroligheder i Nashville, således:

Jeg tænkte på, at George Floyd lige var blevet sluppet fra sit job som udsmider. Baren, hvor han arbejdede, var blevet tvunget til at lukke på grund af pandemien. Det var et af de job, der giver en person et spinkelt hold på stabiliteten. Når den er væk, forsvinder stabiliteten natten over. (vægt min)

Her som andre steder indramning af denne række af begivenheder som en uundgåelig konsekvens af pandemien er bevidst og ubegrundet. Lokale embedsmænd - ikke COVID-19-virussen - lukkede barerne, som beskæftigede Steven Manzo og George Floyd, blandt utallige andre. Dette er vigtigt, hvis vi ønsker at besvare spørgsmålet om, hvorvidt vi rent faktisk har opnået noget ved at lukke barer, restauranter, skoler og utallige andre af det moderne samfund i et forsøg på at reducere dødsfald og fortvivlelse fra COVID-19. En Johns Hopkins meta-analyse af 24 peer-reviewede undersøgelser konkluderede det

lockdowns har haft ringe eller ingen sundhedseffekter, [og] de har påført enorme økonomiske og sociale omkostninger, hvor de er blevet vedtaget. Som følge heraf er lockdown-politikker dårligt funderede og bør afvises som et pandemipolitisk instrument.

Det er to forskellige ting at give retfærdighedens mundbemærkelse ved blot at anerkende dens eksistens og rent faktisk gøre noget for at adressere den. Jahangir og andre byledere har gjort masser af det første, men deres beslutninger under pandemien om at lukke virksomheder, offentlige tjenester og (som diskuteret nedenfor) skoler tjente kun til at forværre eksisterende uligheder. 

Post-hoc-bestræbelser på at udvide kommunikation, hjælp/støtte, COVID-19-tests og vacciner til historisk undertjente samfund kan have været velmente, men gjorde ikke nær nok til at opveje den skade, der er påført disse samme samfund af sådanne drastiske foranstaltninger.

Dr. Jahangir har endnu en børste med virkeligheden i sin erkendelse i et indlæg den 15. april 2020 om, at virtuel læring med hans ord var "fyldt med ulighed":

Alle de spirende løsninger forudsatte to ting: at børn havde adgang til teknologi, og at mindst én forælder ville være hjemme for i det væsentlige at undervise. Alligevel havde for mange børn ikke internetadgang eller en computer i deres hjem; eller, hvis de gjorde det, delte de det med flere søskende. Alt for mange forældre havde ikke den luksus at arbejde hjemmefra. Og alt for mange hjem var ikke sikre havn. For mange børn var skolen det sted, de regnede med for sikkerheden, sammen med et godt firkantet måltid.

Helen og jeg indså, at vi var blandt de heldige familier, som det nye virtuelle uddannelsessystem var designet til at støtte. Vi vidste, at vi var heldige, hvilket fik os til at føle os dårligere i stedet for bedre - at køre hjem for os, at de familier, der mindst var i stand til at klare vanskeligheder, syntes at være dem, der altid så mest. (fremhæv min)

Her som andre steder falder det ikke ind for Dr. Jahangir, at måske at pålægge familierne disse strabadser kan have opvejet enhver mulig fordel ved de foranstaltninger, han overvågede. En UNICEF-rapport fra 2021 om virkningerne af skolelukninger globalt bemærker, at "Skolelukninger førte til betydelige læringstab, der risikerer at forværre uligheder mellem elever, både inden for og på tværs af lande, med potentielt skadelige langsigtede livsresultater for børn." 

Men han havde ret i at bemærke, at virtuel læring også var svært for hans børn: En undersøgelse af læringstab i pandemien i Holland fandt ud af, at på trods af "en kort nedlukning, retfærdig skolefinansiering og verdensledende rater for bredbåndsadgang ... finder vi, at eleverne gjorde få eller ingen fremskridt, mens de lærte hjemmefra." Som det viser sig, fungerede virtuel læring for ingen - og det er derfor mange europæiske nationer prioriteret at genåbne deres skoler før noget andet.

Jahangirs måske mest vokale kritikere, i det mindste fra sommeren 2020 og frem, var dem, der så ham som delvist ansvarlig for, at Metro Nashville Public Schools forblev virtuelle i meget længere tid end naboskoledistrikter - ja, de var blandt de sidste to distrikter i Tennessee at bringe alle elever tilbage til personlig læring. 

Jahangir har stort set undgået diskussioner om specifikke politikker eller folkesundhedsforanstaltninger i sin bogudgivelsesmedieturné, men benyttede lejligheden til at tage offentlig afstand, kalder denne kritik over skolens beslutninger "misinformeret", da han "ikke var involveret i skolens beslutning i sig selv", et punkt, som han uddyber i bogen.

"Per se" gør meget arbejde i denne beskrivelse af Jahangirs rolle i lokale skolebeslutninger. Jahangir var involveret i sit arbejde med skoledirektør Battle allerede i juni 2020, med hans underskrift påført skolekredsens original "Nashville Plan: Rammer for en sikker, effektiv og retfærdig tilbagevenden til skolen". Denne plan opfordrede til tilpasning mellem byens "Køreplan"-faser for at ophæve restriktioner på virksomheder og forsamlinger og skoledistriktets driftstilstand; ikke ideelt, men i det mindste logisk konsistent.

Spol frem til august 2020 — efter en tumultarisk sommer, hvor American Academy of Pediatrics udstedte en vejledning, der opfordrede skoledistrikter til at genåbne deres døre, før du drejer en brat om-ansigt fremkaldt af en vis politisk leders indtræden i debatten - og vi finder Jahangirs ven, kollega-taskforce-medlem og forordsforfatter, Dr. James Hildreth udsender en streng advarsel til lokale forældre der overvejer, hvad der er bedst for deres børn:

Det er nu uomtvisteligt, at børn kan blive smittet, vil blive smittet, nogle af dem bliver syge, og desværre, som vi ved, vil nogle af dem også dø.

Hildreth, der er overstrømmende rost for sit "ærefrygtindgydende" lederskab både som et taskforce-medlem og som præsident for Meharry Medical College ("den ene medicinske institution, Black Nashvillians har tillid til," ifølge Jahangir), kunne kun have skræmt minoritetsfamilier med denne udtalelse. Men i en af ​​flere iøjnefaldende udeladelser i den historiske optegnelse, undlader Jahangir at bemærke den effekt Hildreth kan have haft på minoritetsfamiliernes psyke og disposition til at vende tilbage til klasseværelset, og i stedet vælger han at indramme spændingerne i slutningen af ​​august som en konflikt mellem " en gruppe forældre, for det meste fra ugunstigt stillede samfund med høje minoritetsbefolkninger", som "ønskede skolebygninger lukket" med en anden "gruppe af hovedsagelig hvide forældre, som havde en tendens til at donere midler til deres lokale offentlige skoler ... kræver[at] deres børn må tilbage ind i deres skolebygninger.” (Jahangir undlader at nævne, at de to skolebestyrelsesmedlemmer, der deltog i genåbningsmødet i slutningen af ​​august, som han karakteriserer på denne måde, var afroamerikanske.)

I distriktets junirapport, medunderskrevet af Jahangir, er der 10 referencer til undersøgelser fra Europa, CDC og andre steder, som "antyder, at alvorlig COVID-19-sygdom hos børn er sjælden" og fandt "meget lave overførselsrater fra en barn til ældre medlemmer af familien." Alligevel i august begynder Jahangir at kaste genåbningsdebatten langs socioøkonomiske, racemæssige og politiske linjer, emblematisk for den bredere nationale diskurs omkring skoler.

I betragtning af det lokale aristokrats politiske overbevisninger forblev Metro Nashville Public Schools lukket indtil oktober, hvor et kort glimt af håb skinnede igennem i form af bydelens yngste elever bliver inviteret tilbage til undervisningen. At have to måneder til at observere, at personlig læring ikke havde inviteret til katastrofe i naboskoledistrikter, og efter at have hørt de mange evidensbaserede anbringender (inklusive min egen) for at genåbne offentlige skoler i Nashville, havde Jahangir i sin egenskab af arbejdsgruppeformand og distriktssundhedsrådgiver mulighed for at rette kursen og rådgive Dr. Battle og skolebestyrelsen om, at personlig læring var afgørende for eleverne.

I stedet gav han dem al den dækning, de havde brug for for at forskanse sig.

Bare to dage efter at have budt sine yngste elever velkommen i klasseværelset, Metro Nashvilles skolebestyrelse indkaldte til en særlig session, afholdes en fredag ​​eftermiddag med mindre end 24 timers varsel og uden offentlig kommentar. Til stede var Dr. Jahangir, afgive vidnesbyrd til bestyrelsen hvilket ville resultere i, at distriktet på ubestemt tid udsatte tilbageleveringen af ​​klassetrin 5-12 i folkeskoler. Disse elever ville i sidste ende ikke se indersiden af ​​et klasseværelse før næsten et år efter, at dørene blev lukket i marts 2020.

Ved bogudgivelsesarrangementet, skoledirektør Dr. Adrienne Battle krediterede Jahangir med hans hjælp til at "udvikle metrics og planen, hvorved vi ville træffe beslutninger omkring personlig og virtuel" læring, ligesom hun havde på tidspunktet for udgivelsen af en ny "COVID Risk Score" på et skolebestyrelsesmøde den 23. november 2020. Dette faldt sammen med en udmelding på samme bestyrelsesmøde at alle elever ville forblive virtuelle fra Thanksgiving pause til efter nytår.

Jahangir er teknisk korrekt: Han tog ikke beslutningen om at holde Metro Nashville Public Schools lukket, "i sig selv." Han rådgav dog dette organs bestyrelse og direktør ved hver tur i næsten et år som en offentlig sundhedsembedsmand, hvis stemme havde stor vægt. Undervejs beskyttede han sig mod kritik af en skoledirektør og -bestyrelse, der var opsat på at opretholde COVID-ortodoksi på bekostning af den ene befolkning, som skolesystemet er til for at støtte: børn.

Jahangirs udeladelse af nøgledetaljer i tidslinjen for skoletræfninger er blot et af flere huller i den offentlige rekord; efterhånden som sommeren bliver til at falde på, bliver hans bidrag stadig mere sparsomme, hans tone bliver mere og mere frustreret over hans kritikere. De udeladte detaljer har en tendens til at stille Jahangir, Nashvilles borgmester John Cooper og resten af ​​taskforcen i et smigrende lys, som trofaste, stoiske videnskabsmænd snarere end som reaktionære politiske galionsfigurer.

Overvej for eksempel hans korte beskrivelse af Nashvilles flytning til "Fase 3" af genåbningsplanen i et indlæg dateret 28. september 2020:

I slutningen af ​​september og med COVID-sagstal, der trendede nedad i anfald og starter efter en sommer udendørs, mente Task Forcen og borgmesterkontoret, at tiden var inde til at forsøge at gå ind i fase tre igen.

En naiv læser kan tage Dr. Jahangir på ordet her, uvidende om en lokal nyhedshistorie havde blomstret op til en national, kulminerende med et Metro Nashville Councilmedlems optræden på FOX News' Tucker Carlson Tonight, Bare 6 dage før byens "Fase 3"-meddelelse. Man kan måske undskyldes for at tegne en sammenhæng mellem de to begivenheder, med borgmesterkontoret i fuld skadeskontroltilstand i dagene efter.

Og så er der Jahangirs behandling af en kontrakt uden bud på $14 millioner tildelt af skolebestyrelsen til Meharry Medical College Ventures, en for-profit-gren af ​​Meharry, som (Jahangir undlader at nævne) var etableret få uger før tildeling af tilbuddet. Planen, bemærker Jahangir, blev "implementeret med succes", som det fremgår af distriktets tilbagevenden til klasseværelset i 2021, på grund af "en kombination af test og kontaktsporing." 

Men på det tidspunkt, planen blev godkendt af skolebestyrelsen, det så væsentlig anderledes ud end den kontrakt, der i sidste ende blev udført. Ifølge oplysninger frigivet via offentlige registre anmodning, udkastet til kontrakt rundsendt til MMCV-repræsentanter fra skoledistriktets hovedkontor fredag ​​den 8. januar 2021 inkluderede følgende sprog:

Entreprenøren vil arbejde sammen med Metro Public Health Department at udvikle en vaccinationsplan for alle dem på MNPS, der er berettigede, som bestemt af staten Tennessee, og dem på MNPS, der ønsker at tage vaccinen.

Kontraktperioden begynder den 13. januar 2021 og slutter den 31. december 2021.

Den følgende tirsdag den 12. januar drøftede skolebestyrelsen denne kontrakt, med mere end halvdelen af ​​diskussionen centreret om emnet du jour: Vaccinationer. Kontrakten blev godkendt som en del af mødets godkendelsesdagsorden.

En måned senere, Det rapporterede The Tennessean at "MNPS lærere og personale, inklusive charterskoleansatte, vil blive planlagt og vaccineret af Vanderbilt University Medical Center," ikke af Meharry som diskuteret på mødet den 12. januar.

Den endelige version af kontrakten, dateret 15. februar, vises med sproget "vaccinationsplan" fjernet, samt en reduceret løbetid: Kontrakten ville nu udløbe den 30. juni 2021. På trods af denne ændring forblev kontraktbeløbet (op til 18 millioner USD) uændret . Dette aspekt foranlediget opfølgning fra flere skolebestyrelsesmedlemmer på det efterfølgende bestyrelsesmøde den 9. marts; Men på trods af disse og andre bekymringer vifter Jahangir kritik væk fra "fiskale vagthunde", hvilket antyder bagtanker hos dem, der stiller spørgsmålene: "MNPS' kontrakt med Meharry var den eneste, der skabte [et] ramaskrig." 

Ovenstående kan synes at være intenst uvelgørende for Alex Jahangir. Bestemt, hans villighed til at give sin tid frivilligt i en stilling, som ingen i byen Nashville overhovedet kunne have været forberedt på, er prisværdig. Han får også nogle ting rigtigt i bogen, inklusive hans kritik af Tennessee-guvernør Bill Lees uvilje til at bemande "alternative plejesteder", som blev bygget ud i sommeren 2020, men som aldrig blev aktiveret i højden af ​​statens pandemibølge den følgende vinter.

Jeg tror på, at Jahangir er velmenende og bekymrer sig dybt om sit samfund. Jeg mener, at hård, personlig kritik, såsom råbene om, at han "hader" børn, er ubegrundet og i overkanten.

Jeg tror også, at Alex Jahangir, ligesom mange andre i lignende lederstillinger og krisehåndtering i 2020, hurtigt mistede folkesundheden af ​​syne som et holistisk, altomfattende mål, der skulle tjene alle medlemmer af et dybt forbundet samfund, i stedet for at fokusere snævert på COVID. -19 sagsoptællinger og afhjælpningsindsats. 

Jeg tror, ​​at Alex Jahangir brugte mestringsmekanismer til at "blokere" kritik af sine handlinger og handlingerne fra Nashvilles COVID-19 Task Force, uanset hvor velbegrundet. Jeg tror, ​​at Alex Jahangir tillod et bredt offentligt velfærd at blive erstattet af politiserede diskussionspunkter, eller måske, af et ønske om at få ret, at blive hyldet som en ydmyg lokal helt, en amerikansk indfødt søn, der gjorde, hvad han følte, han havde brug for. i en krisetid.

Hvis hans bog er en indikation af forfatterens sande tanker og følelser, bærer han ikke vægten af ​​nogen beklagelse eller har noget meningsfuldt at sige om emnet, hvad de kan have taget fejl, og hvad vi som samfund kan ønsker at gribe anderledes an i den næste nødsituation. Det er ikke fordi han mangler empati; det skyldes snarere, at han aktivt har undgået refleksion over sagen. Hot Spot er et omhyggeligt poleret forsøg på at bevare den historiske optegnelse, som han ønsker, den skal fremstå, snarere end som den faktisk var: Et rod af indviklede, påtrængende ordrer, som appellerede til videnskaben uden at påberåbe sig dens principper, som udrettede lidt, og som skabte en lang række negative bivirkninger. Derfor opfordres dets læsere kraftigt til at søge en anden mening.



Udgivet under a Creative Commons Attribution 4.0 International licens
For genoptryk, sæt venligst det kanoniske link tilbage til originalen Brownstone Institute Artikel og forfatter.

Forfatter

  • Matt Malkus

    Matt Malkus er en livsforsikringsaktuar med fokus på dødelighed i høj alder med bopæl i Nashville, TN. Han har en grad i økonomi fra New York University og i statistik fra Virginia Tech.

    Vis alle indlæg

Doner i dag

Din økonomiske støtte fra Brownstone Institute går til at støtte forfattere, advokater, videnskabsmænd, økonomer og andre modige mennesker, som er blevet professionelt renset og fordrevet under vores tids omvæltning. Du kan hjælpe med at få sandheden frem gennem deres igangværende arbejde.

Abonner på Brownstone for flere nyheder

Hold dig informeret med Brownstone Institute