I. McKinsey-forretningsmodellen
Jeg er lige færdig med at læse When McKinsey Comes to Town: The Hidden Influence of the World's Most Powerful Consulting Company. Det er en åbenbaring. Forfatterne, Walt Bogdanich og Michael Forsythe, undersøgende journalister for New York Times, bryde ny vej ved at interviewe whistleblowere inde i virksomheden, indhente hidtil usete interne dokumenter og gennemgå juridiske arkivalier i forbindelse med en af verdens mest hemmelighedsfulde virksomheder. Jeg er især interesseret i denne bog som et værk af politisk økonomi, der forklarer, hvordan vores samfund blev forvandlet til et hyperkonkurrencedygtigt neoliberalt helvede, engageret i folkedrab mod sine egne borgere.
McKinseys forretningsmodel er vild - det er et kartel, men det produkt, som de monopoliserer for at begrænse udbuddet og drive priserne op, er smarte mennesker. McKinsey har en omfattende rekrutteringsproces, hvor han interviewer og ansætter de bedste af de bedste fra landets eliteskoler og handelsskoler.
McKinsey leder efter brahminernes — dem, for hvem det er nemt at løse komplekse problemer og udmærke sig i atletik. For at sikre deres topvalg interviewer McKinsey tidligt i efterårssemesteret af en studerendes sidste år, giver de største pengetilbud og er dygtige til at lukke de rekrutter, de har udvalgt.
Smarte mennesker alene er dog ikke nok til at generere enorme overskud. McKinseys hemmelige sovs er, at de har fundet ud af, hvordan man kan fratage disse smarte, unge, idealistiske mennesker etik i løbet af et par år og gøre dem til stenkolde mordere på kapitalens vegne.
McKinseys tilbud til rekrutter er fyldt med højsindet retorik om at ændre verden til det bedre. Men præstation måles ved genereret indtjening... og de værste kunder (tobak, opioider, Saudi-Arabiens Mohammed bin Salman osv.) betaler de højeste gebyrer.
Konsulenter får at vide, at de kan afvise ethvert projekt, der kan være i konflikt med deres værdier. Men konsulenter, der bruger for meget tid "på stranden" på at vente på den næste opgave, ender med at blive "opfordret til at tage af sted" ved deres årlige resultatgennemgang.
McKinsey hævder, at når det rådgiver virksomheder, regeringer, NGO'er osv. "gør vi ikke politik, vi udfører udførelse." Det giver dem mulighed for at arbejde for nogen mens man omgår ethvert spørgsmål om samvittighed eller moral.
Tænk på, hvordan dette fører til udhuling af samfundet. I en tidligere tid boede ledere og arbejdere i det samme samfund, hvilket gjorde det svært at afskedige folk, man ser hver dag og går i kirke med om søndagen. Men med fremkomsten af ledelseskonsulenter kan administrerende direktører hente McKinsey ind, få dem til at afskedige folk, skære i lønninger og udlicitere kerneydelser uden nogensinde at skulle se deres medarbejdere i øjnene. Bestyrelsen glæder sig. Ingen tager ansvar for nedskæringerne. Alle tager æren for den øgede aktiekurs. Etik og empati er et fjernt minde.
For ikke at nogen administrerende direktør tror, at de kan modstå dette pres for at maksimere overskuddet med de nødvendige midler, gør McKinsey det klart, at de vil sælge deres tjenester til enhver virksomhed i den branche - så administrerende direktører, der ikke udnytter deres talenter, kan snart blive vist døren af deres tavler. Under enhver højsindet snak om effektivitet indeholder banen fra McKinsey til administrerende direktører også en uudtalt trussel: 'Det er et fint hjørnekontor, du har der, det ville være en skam, hvis der sad en anden i det.'
McKinsey hævder, at man undgår interessekonflikter ved at holde hvert enkelt projekt i sin egen silo, hemmeligt selv for andre konsulenter i firmaet. Men som så mange ting, McKinsey siger, er dette uopmærksomt. Individuelle konsulenter går frem og tilbage mellem forskellige projekter og bærer institutionel viden og relationer med dem. Som bogen gør det klart, pitcher McKinsey erhvervskunder på det farmaceutiske område om deres forhold til FDA-insidere. Desuden kan man udlede, hvem en konsulent arbejder for, ved at se på omsætning og rejseplan. Virksomheden er fyldt med hyperkonkurrencedygtige brahminer - de er mere end i stand til at finde ud af, hvem deres kolleger arbejder for, især hvis det giver dem en fordel.
II. McKinseys forbrydelser mod menneskeheden
Når McKinsey kommer til byen går gennem en række højt profilerede forbrydelser mod menneskeheden forårsaget af McKinseys råd.
- I det indledende kapitel beskriver medforfatter Walt Bogdanich, hvordan McKinseys omkostningsbesparelser på stålværket i hans hjemby (hvor han engang arbejdede) førte til arbejdernes (ofte grusomme) dødsfald.
- Da McKinsey rådede Disney til at skære ned og omorganisere sikkerhedsinspektionerne på deres forlystelsespark, førte det til gæsters død på "det lykkeligste sted på jorden."
- McKinsey hjalp Big Tobacco med at finde ud af, hvordan man manipulerer nikotinniveauet for at gøre deres produkter mere vanedannende - længe efter det stod klart, at cigaretrygning forårsager kræft. Og så hjalp McKinsey Juul og andre vapingvirksomheder med at levere nikotin uden tobak og få folk til at hooked (inklusive teenagere), før FDA kunne træde til for at regulere det.
- Under Trump-administrationen hjalp McKinsey immigration og toldkontrol med at reducere omkostningerne ved tilbageholdelse af immigrantbørn ved at skære ned på minimumsstandarderne for mad og husly.
- McKinsey arbejdede sammen med Purdue Pharma for at "turbolade" salget af OcyContin (heroin med forlænget udgivelse). Som en del af denne kontrakt foreslog McKinsey, at Purdue gav 14,810 USD i rabat til CVS (en anden McKinsey-klient) for hver overdosis, der kunne tilskrives de piller, de solgte, og dermed kompenserede CVS for hver mistet kunde. McKinsey rådgav også J&J, der leverede råingredienserne til OxyContin fra gensplejsede Tasmanske valmuer, der er "særligt rig på opioider." I en ekstrem interessekonflikt var FDA's Center for Drug Evaluation and Research, som regulerer receptpligtige opioider, også en McKinsey-klient.
- Som en del af sit arbejde for den saudiske regering samarbejdede McKinsey med Cambridge Analytica for at analysere sociale medier for at identificere modstandere af regimet. Prins Mohammed Bin Salman brugte derefter dette kort til at målrette mod dissidenter, hvilket til sidst førte til mordet og parteringen af Washington Post meningsklummeskribent Jamal Khashoggi.
Når man trækker gardinet tilbage (via domstolene, konkursbehandlingen eller whistleblowere) på den ene virksomhedsskandale efter den anden, finder man McKinsey på lur i skyggerne.
De enkelte skandaler er så opsigtsvækkende, at det ville være let at gå glip af det større billede. Det vigtige at forstå er, at McKinsey arbejder for ALLE større aktører i enhver sektor af økonomien - regeringer, regulerende agenturer, kommuner, militære, efterretningstjenester, internationale organisationer, virksomheder, nonprofitorganisationer, kunst og kultur, medier og filantropier . I processen omformer de hele den globale økonomi... for at tjene McKinsey.
På kort sigt kan kapitalen lide dette, fordi nu dedikerer de 30,000 klogeste mennesker i verden deres liv til at øge profitten. Men dette er et mareridt for faktiske mennesker, da McKinsey udhuler hele den globale økonomi. Resultatet er, at arbejdet tager fart, fritiden skrumper, præstationskravene stiger, uligheden skyder i vejret, folk bliver stressede, og samfundet bliver hyperkonkurrencedygtigt. Den gennemsnitlige borger ender elendigt, og en håndfuld mennesker i den herskende klasse glæder sig.
På grund af McKinseys og andre ledelseskonsulenters arbejde lever vi nu i et Economic Hunger Games, mens vi får at vide, at dette er den bedste af alle mulige verdener. Og det er vigtigt at understrege pointen, at McKinsey er ligeglad med, om systemer går i stykker (inklusive det globale kapitalistiske system). Økonomisk kaos genererer bare flere kunder og mere indtjening til McKinsey.
III. Er McKinsey & Company den dybe tilstand?
Traditionelle beretninger om den dybe tilstand (Steve Bannon er nok den bedste popularisator af ideen) portrættere den som en gruppe af bureaukrater gravet dybt ind i statslige organer, som ikke kan identificeres eller fyres, som arbejder for at udvide deres egen magt på bekostning af nationens velfærd.
Den administrative tilstand er forfærdelig, og den fortjener at blive kaldt ud. Den næste præsident kan og bør halvere den administrative stat (man kunne gøre det uden tab af tjenester). Men læsning Når McKinsey kommer til byen Jeg indså, at ledelseskonsulenter sandsynligvis udgør en større del af Deep State end bureaukrater.
Jeg har lavet en tabel for at illustrere min pointe:
Hvis man vil overtage verden, vil man meget hellere være McKinsey end en bureaukrat i den føderale regering.
Bureaukrater i den føderale regering arbejde med McKinsey og er en del af Deep State sammen med andre ledelseskonsulenter, efterretningsbureauer, store hedgefonde osv. Men man kan godt argumentere for, at McKinsey driver handlingen.
Som en anonym tidligere McKinsey-konsulent citeret i Når McKinsey kommer til byen sagde:
For dem, der er overbevist om, at en hemmelighedsfuld kabale kontrollerer verden, er de sædvanlige mistænkte Illuminati, Lizard People eller 'globalister'. De tager naturligvis fejl. Der er intet hemmeligt samfund, der former enhver større beslutning og bestemmer retningen for menneskets historie. Der er dog McKinsey & Company.
Bogdanich og Forsythe fortsætter:
Konsulenten brugte humor til at gøre en pointe, en seriøs pointe: McKinsey har en uset tilstedeværelse i verdens mest følgeskabende virksomheder og regeringer. (s. 278)
IV. McKinseys rolle i iatrogenmordet (dette er ikke i bogen, dette er min ekstrapolering af forfatternes indsigt til den industri, som jeg kender bedst)
I bevægelsen for medicinsk frihed har masser af uafhængig forskning vist, at alle kontrakterne for iatrogenmordet løber gennem det amerikanske forsvarsministerium (Katherine Watt , Sasha Latypova har gjort et fremragende arbejde med dette).
Men DoD er relativt inkompetent (se: Vietnam), og iatrogenmordet er blevet gennemført med hensynsløs effektivitet. Hvordan skal vi forstå McKinseys rolle i iatrogenmordet?
Her er de prikker, jeg har indtil videre (og tilføj venligst flere links i kommentarerne, hvis du har dem):
McKinsey rådgiver Bill & Melinda Gates Foundation, The Clinton Global Initiative, Verdenssundhedsorganisationen, The Global Alliance on Vaccines & Immunization, Global Fund, UNITAID og Partners in Health.
McKinsey rådgiver alle større medicinalvirksomheder.
McKinsey rådgiver regulatorerne - FDA, CDC, NIH og HHS.
McKinsey rådgiver militærentreprenører og det amerikanske forsvarsministerium, CIA, NSA, DHS, CBP og FBI.
I de første par måneder af pandemien sikrede McKinsey sig $ 100 millioner i amerikanske regeringskontrakter for at give råd om, hvordan man reagerer på Covid.
McKinsey har designet udrulning af vaccine i Frankrig.
Gavin Newsom gav McKinsey en 13 millioner $ kontrakt uden bud at designe vaccineudrulningen til Californien (sammen med Blue Shield, der modtog $15 millioner, heller ikke bud). Illinois, Massachusetts, Ohio, New Jersey, New York, Tennessee og Virginia også hyret McKinsey ligesom Atlanta, Chicago, Los Angeles, New Orleans og St. Louis. Hvis du undrer dig over, hvorfor pandemiens reaktion så den samme ud over hele landet, er det fordi planerne sandsynligvis alle kom fra det samme McKinsey-rutschebane.
Det var dog ikke kun McKinsey. Vaccineudrulningen på landsplan var kravler med ledelseskonsulenter. BCG lavet $ 165 millioner rådgivning for Department of Health and Human Services i de første 18 måneder af pandemien. BCG arbejdede med vaccineplanlægning i 11 stater. Deloitte arbejdede i 10 stater. Accenture, Bain, Dalberg og PwC også fik et stykke af den cheddar.
Pandemier generelt og vacciner i særdeleshed er en drøm, der går i opfyldelse for ledelseskonsulenter. Frygt letter store, hurtige kontrakter uden bud med uklare præstationsmål. Udrulning af vaccine kræver massiv koordinering mellem den offentlige og private sektor - hvilket er lige i McKinseys styrehus. Og når kampagnen er en katastrofe, der ødelægger folkesundheden og efterlader den globale økonomi i ruiner (hvilket er, hvad der skete), er det endnu bedre, fordi det skaber uendelige nye konsulentmuligheder for McKinsey (hemmelige kontrakter gør det muligt for McKinsey også at holde deres fiaskoer hemmelige) . Vind, vind, vind!
V. Var lockdowns McKinseys idé?
Jeffrey Tucker, præsident for Brownstone Institute, har gjort det vigtigt retsmedicinsk arbejde at finde ud af tidslinjen for præcis, hvornår Trump faldt og besluttede at tillade lockdowns på landsplan.
Den 9. marts 2020 var Trump stadig af den opfattelse, at Covid kunne håndteres med normale midler.
Inden den 11. marts 2020 vendte Trump og pressede nu på for, at krigsloven skulle indeholde virussen.
Nogen kom til Trump den 10. marts 2020 eller før.
Når McKinsey kommer til byen giver et spændende nyt fingerpeg om, hvad der kan være sket. Vicepræsident Mike Pence ledede Det Hvide Hus Coronavirus Task Force. Men Trumps svigersøn, Jared Kushner, byggede sin egen "skyggetaskforce om Covid, der omfattede privat industri og'en række McKinsey-konsulenter'" (s. 72).
Ifølge Washington Post:
Nogle medlemmer af Kushners team arbejder ude fra kontorer på syvende sal i Health and Human Services hovedkvarter - en etage over kontoret til HHS-sekretær Alex Azar - mens andre arbejder fra et kontor i den vestlige fløj af Det Hvide Hus, siger embedsmænd sagde.
Tilstedeværelsen af Kushners team i HHS er spændende, fordi McKinsey allerede arbejdede for HHS, før pandemien startede.
Economist magasinet er Bibelen for McKinsey-konsulenter. Det Economist offentliggjorde den nu berygtede "flat the curve"-graf den 29. februar 2020 med overskriften "Covid-19 er nu i 50 lande, og tingene vil blive værre: Men der er dokumenterede måder at begrænse skaden på." Deres anbefaling?
Med SARS-CoV-2 nu spredt over hele verden, er formålet med folkesundhedspolitikken, hvad enten det er i bymæssig, national eller global skala, at flade kurven ud og sprede infektionerne ud over tid.
Den trykte udgave af Economist ville være ankommet i konsulenternes postkasser få dage senere. De ville have set det eller læst det, fordi det var det overalt. På en eller anden måde mellem 29. februar 2020 og 11. marts 2020 blev denne idé Trumps nye tilgang til pandemien. Spørgsmålet er, om Kushners "pakke af McKinsey-konsulenter" var leveringskøretøjet til denne idé?
Men min fornemmelse, og det er bare en fornemmelse på dette tidspunkt, er, at McKinseys indflydelse på den pandemiske reaktion går langt ud over denne uvedkommende graf.
Når du tænker over det, reagerer hele cockamamie pandemien - 15 dage til at flade kurven ud, seks fods social afstand, plexiglas i butikkerne, masker, Operation Warp Speed, mRNA, Du er ikke en hest! — er den slags whiz-bang videnskabsklingende, men faktisk ikke videnskabelig rådgivning, der er McKinseys varelager.
Eller sagt anderledes, hele den latterlige pandemiske reaktion er præcis, hvad man ville forvente, hvis man bad MBA'er med massive økonomiske interessekonflikter om at komme med en pandemisk reaktion - og de designede det i al hemmelighed for at berige alle de forskellige dele af deres fjerntliggende globalt netværk.
Vi vil sandsynligvis aldrig vide det fulde omfang af McKinseys involvering i iatrogenmordet. McKinseys kontrakter er hemmelige, og ingen har interesse i at tilstå en af de mest grusomme forbrydelser i historien. Men alt om den pandemiske reaktion føltes Corporate, og ikke kun virksomheder, men cut-hals management konsulentvirksomhed.
Som andre har påpeget, var pandemiresponsen en veludført forretningsplan; folkesundhed var påskuddet, ikke målet. Når man følger pengene, fører mange af dem tilbage til McKinsey og de virksomheder og institutioner, som McKinsey rådgiver.
VI. Konklusion
McKinsey præsenterer sig selv som en typisk amerikansk succeshistorie. Dens egne interne dokumenter sammenligner McKinseys kultur med den katolske kirke (selvbevidsthed og ydmyghed er ikke McKinseys stærke sider).
Jeg ser McKinsey som en unik amerikansk tragedie. De mennesker, der arbejder for McKinsey, tjener ikke andet end overskud. At trække de 30,000 mest lovende unge mennesker ud af samfundet og gøre dem til lejesoldater for kapitalen er katastrofalt for USA og verden. Alternativomkostningerne er opfindelserne, der aldrig sker, statsmændene, der aldrig leder, fredsaftalerne, der aldrig er forhandlet, litteraturen, der aldrig bliver skrevet, lærrederne, der aldrig bliver malet.
Men det er så meget værre end det. McKinsey har samlet stor rigdom og magt. Det kunne de godt bruge til gode. Talent er ikke ligeligt fordelt over befolkningen. Det påhviler samfundet at få de "bedste og dygtigste" til at anvende deres talenter til andet end at berige sig selv på bekostning af andre. I stedet har magten korrumperet McKinsey, og de har brugt deres talenter til at gøre hele verdensøkonomien til en tragt, der sender penge ind i deres egne lommer.
McKinsey-konsulenter ville selvfølgelig bestride alt dette. De ville hævde, at hvis de ikke rådgav disse virksomheder, ville andre gøre det; at urentable virksomheder også skader samfundet; og at de virkelig gør verden bedre ved at stille spørgsmål, der hjælper ledere til bedre at forstå sig selv. Men som Derrick Jensen påpeger, kan man kun bedømme berettigelsen af andres påstande baseret på deres handlinger, og de handlinger, som vi kan se fra McKinsey, er rædselsvækkende.
Da jeg arbejdede på min doktorafhandling om autismens politiske økonomi, havde jeg en kontakt inde i McKinsey. Min plan var at få min ph.d. og lav derefter følgende pitch: "Vacciner gør Pharma rig, men de kommer til at slå alle andre virksomheder konkurs i hele økonomien; omkostningerne ved autisme er så enorme, at de bogstaveligt talt vil forårsage den globale kapitalismes sammenbrud i vores levetid. [Alt dette er objektivt og beviseligt sandt.] Så lad os arbejde sammen om at opbygge en koalition af virksomheder (McKinsey-kunder) for at trække disse giftige skud tilbage fra markedet."
Jeg var så naiv. Jo mere kaos, sammenbrud og sygdom forårsaget af vacciner - for samfund, virksomheder og regeringer - jo flere muligheder skaber det for McKinsey at øge sin rigdom og magt. McKinsey frygter ikke sammenbrud, den hilser det velkommen, selvom det betyder selve kapitalismens sammenbrud. Vi lever virkelig i en verden på hovedet, da jeg forsøger at redde kapitalismen, og det er McKinsey ikke.
Det viser sig, at jeg aldrig nåede at lave mit pitch. Min kontakt inden for McKinsey kaldte mig en "børnemorder" for endda at spørge ind til de mulige årsager til autisme. Han læste aldrig mit speciale. McKinsey-hjernevasken var afsluttet, min kontakt var væk. I mellemtiden har McKinsey tjent hundredvis af millioner af dollars på det globale iatrogendrab med mange milliarder dollars mere at komme efterhånden som samfundet falder og derefter kollapser fra vægten af vaccineskade.
Hvis vi skal overleve som art, bliver vi nødt til at finde et alternativ til McKinsey. Ikke kun virksomheden, men værdierne, den kortsigtede egeninteresserede tænkning, de omfattende lag af selvbedrag, den højtsindede retorik, der maskerer dybtliggende patologier. Vi får brug for et alternativ til hele det meritokratiske system, der er blevet fanget, udhulet og korrumperet af rovkapital. Vi bliver nødt til at vriste vores samfundsmæssige opfattelse af det gode, det sande og det smukke væk fra dem, der har spildt deres talenter på at tjene Guldkalven. Vi bliver nødt til at genopbygge et samfund baseret på etik, empati, kærlighed og faktisk videnskab fra asken fra den verden, der blev ødelagt af McKinsey & Company.
Genoptrykt fra forfatterens understak
Udgivet under a Creative Commons Attribution 4.0 International licens
For genoptryk, sæt venligst det kanoniske link tilbage til originalen Brownstone Institute Artikel og forfatter.
